Bauducco cria movimento Amigo KID V!D

"Após realizar estudo, marca elabora projeto que destaca a importância de construir amizades e estimular a cooperação. Novo biscoito incentiva o desenvolvimento infantil."

 

*-.x-.* Por Priscilla Oliveira | 28/08/2015

A Pandurata Alimentos, detentora da marca Bauducco, elaborou um projeto que destaca a importância de construir amizades e estimula a competição. 

O movimento “Amigo KID V!D” foi feito após o desenvolvimento de um estudo voltado ao mercado infantil e resultou em um material que faz uma análise do comportamento integral das crianças. Além disso, o levantamento apresenta os conhecimentos adquiridos em cada fase da infância e a forma como acontecem.

Um dos fatores identificados para esse desenvolvimento é o ato de brincar, principalmente se ele for espontâneo e associado a outras circunstâncias da rotina.

Para reforçar esse conceito, a empresa mira em um produto direcionado às crianças em estágio de aprendizado, combinando um lanchinho saboroso com ato de compartilhar e aprender entre amigos. 

O biscoito KID V!D, maior lançamento da marca para 2015, chega ao mercado com dois diferenciais: o formato retangular com “picote” no meio, que possibilita o compartilhamento entre as crianças, e a brincadeira do STOP na casquinha, que estimula o raciocínio e interatividade.

O novo biscoito recheado vem nos sabores chocolate e morango, e é resultado de um investimento na linha de produção, em pesquisas e em testes com consumidores. 

Cada pacote terá 145g e será vendido ao preço sugerido de R$ 1,79. Para reforçar o movimento “Amigo K!DVID”, a Bauducco também criará um perfil no Instagram intitulado “

@KIDV!DBauducco”, com conteúdo inédito para ajudar as mães a elaborar novas brincadeiras para os filhos. 

As dicas mostrarão como utilizar o biscoito nas atividades, contar histórias de consumidores em cartoons e exibir uma websérie exclusiva com personagens reais que mostram a importância da relação de amizade e aprendizado entre crianças de várias faixas etárias.

Livro faz analogia entre fenômeno climático e movimento do mercado

"Tsunami – porque as empresas que surfam esta onda gigante chegam à frente de seus concorrentes, de Berenice Ring, reflete sobre comportamentos e oportunidades de negócio."

 

*-=-* Por Roberta Moraes | 28/08/2015

Antecipar-se às novas ondas, ou às tendências, é o sonho de consumo dos profissionais de Marketing que visam impactar os consumidores em suas ações. 

Ligado nesta máxima, chega às livrarias o livro em “Tsunami – porque as empresas que surfam esta onda gigante chegam à frente de seus concorrentes”, da especialista em Branding e Coordenadora de pós-graduação da FGV, Berenice Ring. 

A obra traz uma reflexão sobre os caminhos que o mercado está tomando em função das transformações do comportamento da sociedade por conta da internet e as oportunidade de negócios para quem quer se antecipar aos movimentos.

A autora comenta as mudanças de consumo provocadas pelas redes sociais, pelos aplicativos que incentivam o compartilhamento e o financiamento coletivo de projetos. 

O livro coleciona cases diversos, como o fenômeno Quick-massage, pensado por quem compreendeu a “onda” de stress vivida nas grandes cidades e propôs as cadeiras de massagem rápida em pontos de grande circulação de pessoas a fim de um relaxamento instantâneo. 

A publicação conta com projeto gráfico diferenciado e imagens coloridas em todas as páginas. 

Coca-Cola atinge meta de reposição de água

"Alcance de 100% da neutralidade do bem será feito até o final de 2015, cinco anos antes do prazo previsto. No Brasil, meta foi cumprida em 2013 e inclui ações na Amazônia."

 

*.-x-.* Por Priscilla Oliveira | 27/08/2015

A Coca-Cola atingiu sua meta de reposição de água. A empresa informou que o alcance de 100% da neutralidade do bem será feito até o final de 2015, cinco anos antes do prazo previsto. Atualmente, a companhia devolve para o meio ambiente 94% dos recursos hídricos utilizados em seus processos de fabricação. 

O cálculo leva em consideração o total de litros de água utilizada no processo de fabricação das bebidas e os litros de água gerados ou retidos na natureza relativos aos investimentos socioambientais da companhia.

Desde 2004, foram devolvidos bilhões de litros de água às comunidades e à natureza por meio de 209 projetos hídricos comunitários em 61 países. 

A devolução do recurso na quantidade equivalente à que consome em suas bebidas e na produção é feita por meio de projetos de reposição, aumentando a eficiência no uso do líquido em suas fábricas e o devolvendo para bacias hidrográficas e municípios por meio do tratamento residuais.

No Brasil, a marca já é neutra em água desde 2013, tendo sido capaz de repor 100% do insumo utilizado no processo produtivo dois anos antes do anúncio global. Os resultados ainda mostram uma redução em 25% no consumo específico nas fábricas, nos últimos 12 anos.

Para produzir um litro de bebida, a Coca-Cola Brasil utiliza, em média, 1,86 litro de água (incluindo o volume do produto). O índice brasileiro é comparável aos de países como Portugal, Alemanha, Canadá, Espanha e Itália. A meta da Coca-Cola Brasil é chegar a 1,7 litro de água utilizada a cada litro de bebida produzido até 2020.

Um dos projetos para a empresa alcançar a meta no país foi o Programa Bolsa Floresta. Implementado em parceria com a Fundação Amazonas Sustentável, a iniciativa garante a “floresta em pé” por meio de geração de renda para 40 mil beneficiários em 15 comunidades ribeirinhas do Amazonas. 

A manutenção da Floresta permite a geração e a retenção dos recursos hídricos na Bacia Amazônica, uma das mais importantes do mundo.
A metodologia de implantação foi feita pela The Nature Conservancy (TNC) e os projetos são revisados e avaliados anualmente. 

Para levar água potável segura para cerca de seis milhões de habitantes da África até 2020, a companhia fez parceria com ONGs, instituições e governos locais.