2017/10/04, 17:00
Postado em 04 de Outubro de 2017 às 22h00m
A consultoria anuncia nova pesquisa sobre as dificuldades dos CIOs para exercerem o cargo assumindo o papel de mentores confiáveis, persuasivos e flexíveis quanto às ideias de inovação.
O Gartner acredita que os CIOs que ultrapassaram a barreira de ser apenas gestores para se tornarem conselheiros confiáveis têm grande latitude para inovar e impulsionar a mudança dentro das organizações. Esse é o caminho para tornar as empresas mais competitivas num mundo em que a transformação digital está acontecendo a um ritmo muito acelerado.
“Algumas pessoas têm competência para ser conselheiros confiáveis, mas muitos CIOs não possuem essa sorte”, afirma Leigh McMullen, Vice-Presidente de Pesquisas do Gartner. S
“Os CIOs precisam se tornar mentores de confiança para o restante dos executivos para ajudarem as suas empresas a prosperarem em um futuro digital incerto”, acrescenta o executivo.
Os CIOs que se concentram nas decisões de pouco risco em TI encontram-se sob constantes pressões orçamentais e operacionais, não ajudando as companhias na sua viagem digital e não trazendo a inovação para dentro das mesmas.
A consultoria diz que o primeiro papel dos responsáveis de TI é vender uma visão, persuadindo os CEOs a tentarem algo novo. Além de táticas de persuasão, os CIOs devem também conseguir superar a resistência. Os melhores esforços para vender e persuadir ainda podem enfrentar resistência significativa.
Isso pode ser excepcionalmente frustrante para os “cérebros de engenharia” e por isso ultrapassar bem a resistência, com estilo e destreza, é uma habilidade imprescindível para um consultor confiável.
O Gartner oferecerá aos executivos uma visão estratégica das tendências em evolução e sobre como explorar novas formas de pensar, impulsionar mudanças e desenvolver-se como líder durante o Gartner Symposium/ITxpo, seu mais importante evento mundial e que acontecerá no Brasil de 23 a 26 de outubro em São Paulo.
“Algumas pessoas têm competência para ser conselheiros confiáveis, mas muitos CIOs não possuem essa sorte”, afirma Leigh McMullen, Vice-Presidente de Pesquisas do Gartner. S
“Os CIOs precisam se tornar mentores de confiança para o restante dos executivos para ajudarem as suas empresas a prosperarem em um futuro digital incerto”, acrescenta o executivo.
Os CIOs que se concentram nas decisões de pouco risco em TI encontram-se sob constantes pressões orçamentais e operacionais, não ajudando as companhias na sua viagem digital e não trazendo a inovação para dentro das mesmas.
A consultoria diz que o primeiro papel dos responsáveis de TI é vender uma visão, persuadindo os CEOs a tentarem algo novo. Além de táticas de persuasão, os CIOs devem também conseguir superar a resistência. Os melhores esforços para vender e persuadir ainda podem enfrentar resistência significativa.
Isso pode ser excepcionalmente frustrante para os “cérebros de engenharia” e por isso ultrapassar bem a resistência, com estilo e destreza, é uma habilidade imprescindível para um consultor confiável.
O Gartner oferecerá aos executivos uma visão estratégica das tendências em evolução e sobre como explorar novas formas de pensar, impulsionar mudanças e desenvolver-se como líder durante o Gartner Symposium/ITxpo, seu mais importante evento mundial e que acontecerá no Brasil de 23 a 26 de outubro em São Paulo.
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