Reis Office conquista seis prêmios da Canon no Brasil

António Santos Lourenço, 
2018/04/18, 11:45 
Postado em 18 de abril de 2018 às 23h00m 

A Reis Office foi reconhecida em seis diferentes categorias da premiação anual da Canon realizada entre seus distribuidores oficiais no Brasil.

Para coroar um ano coberto por desafios como o de 2017, a Reis Office foi reconhecida em seis diferentes categorias da premiação anual da Canon realizada entre seus distribuidores oficiais no Brasil. Esses prêmios são a prova de dedicação e esforço de todos os colaboradores que trabalham e fazem dessa empresa de Guarulhos, São Paulo, uma líder de mercado no segmento de outsourcing de impressão no país. 

“Conquistarmos seis premiações como essas já é um feito bastante importante, mas completar dez anos consecutivos como o maior distribuidor de um fabricante mundialmente reconhecido por seus equipamentos é nosso orgulho ainda maior”, destaca Rodrigo Reis, gerente comercial e sócio da companhia.

O executivo acredita que esse resultado reforça a qualidade e o compromisso da Reis Office em evoluir junto como mercado, acompanhando o desenvolvimento das melhores tecnologias de impressão, oferecendo soluções de digitalização sem deixar de lado a preocupação com as causas ambientais. 

“Ganhar o prêmio de melhor assistência técnica pelo terceiro ano consecutivo, demostra que além de vender, nós também atendemos muito bem nossos clientes. Agradecemos a Canon pela confiança e pela parceria de anos de sucesso, esperamos que nesse 2018 seja ainda melhor”, ele completa.

A Reis Office foi distinguida com vários Prêmios, como Qualificação “Canon Diamond Group 2018” em reconhecimento pelo desempenho em 2017 na comercialização de produtos oficiais da marca; Maior faturamento do Canon Diamond Group no ano de 2017; e Maior crescimento do Canon Diamond Group no ano de 2017.

A mesma empresa recebeu ainda os prêmios de Reconhecimento pelo seu desempenho na área técnica no ano de 2017; Reconhecimento pela comercialização de Solução de Gerenciamento uniFLOW; e Reconhecimento pela comercialização das máquinas iR 1435 em contratos de locação.

Empresa brasileira utiliza metodologia do Google

António Santos Lourenço, 
2018/04/18, 13:00 
Postado em 18 de abril de 2018 às 22h00m 

A metodologia Google Design Sprint é um processo no qual um grupo de pessoas se reúne por 5 dias para responder questões críticas de negócios.

Você já deve ter ouvido falar da metodologia Google Design Sprint (GDS), um processo desenvolvido e anunciado pela Google Ventures, um braço do Google, no qual um grupo de pessoas se reúne por 5 dias para responder questões críticas de negócios por meio de design, prototipagem e teste das ideias com os usuários reais.

O objetivo do método é acelerar ideias que ainda estão em estágio inicial de desenvolvimento, com o benefício de validar e tangibilizar suas funcionalidades em um curto espaço de tempo, sem a necessidade dos meses de discussões intermináveis e idas e vindas de um projeto. Ao final da semana, temos um protótipo já testado e aperfeiçoado. O sprint confere às empresas o superpoder de construir e testar quase qualquer ideia em apenas 40 horas.

Com o objetivo de aplicar a metodologia já utilizada por poderosas empresas, no mundo e aqui no Brasil, a MFM Tecnologia, desenvolvedora de soluções para cobrança, reuniu um total de 10 funcionários de diversas áreas, para validar uma ideia inovadora no segmento de cobrança, os 5 dias de imersão foram divididos em:Definição de desafio e seleção de alvo, mapeamento; Criação do esboço; Criação de storyboard, votação; Protótipo;Teste real com 8 clientes.

O primeiro GDS aplicado na MFM foi de 19 a 23 de fevereiro de 2018, e teve a missão de validar a criação de um novo produto no segmento financeiro, e foi uma grande surpresa a aprovação pelos usuários, que ajudaram a validar a ideia aos 5 dias do GDS e também dos questionamentos gerados a serem trabalhados pós metodologia com os departamentos fiscal e jurídico.

Para Góes, CIO e o facilitador da aplicação do GDS na MFM, o método trouxe um elemento novo na validação de futuras implementações, pois aumentou o poder de criação, principalmente quando a ideia é rapidamente validada, evitando encontrar o fracasso somente quando o produto está em fase de final de criação, gerando economia de tempo e dinheiro.