Audi monta placar com contêineres e carros

Radar Internacional

*$:$* Postado por Renata Leite - 30/06/2014

A Audi montou um placar gigante, nos Estados Unidos, em que os resultados dos jogos do país na Copa são exibidos por meio do farol de seus carros. A marca ergueu uma estrutura com 45 contêineres e colocou 28 sedãs em alguns deles. 

A ação acontece em Nova York e é vista por quem passa perto do East River, localizado no Brooklyn. Veja o vídeo mostrando a preparação do placar:

Google anuncia data oficial para o fim do Orkut

"A partir do dia 30 de setembro, usuários da rede social não poderão mais acessar a conta. Fotos e textos ainda poderão ser exportados até 2016. Novos perfis não podem ser criados."

*$:$* Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 30/06/2014

O Google anunciou na manhã desta segunda-feira, dia 30, a data oficial para o fim do Orkut. A partir do dia 30 de setembro, os usuários da rede social não conseguirão mais acessar a conta. 

No entanto, todos poderão exportar as informações do seu perfil, mensagens de comunidades e fotos usando o Google Takeout, que estará disponível até setembro de 2016. Os usuários não podem mais criar novas contas no site.

Assim que a página for descontinuada, um arquivo com todas as comunidades públicas ficará disponível online. Segundo a companhia, um dos motivos pelo fim da página foi o crescimento de outras comunidades como YouTube, Blogger e G+. 

Há alguns anos o Orkut vinha perdendo audiência nas redes sociais, tornando-se a quinta rede social mais acessada do Brasil em dezembro de 2013 e caindo para sétima dois meses depois.

Adidas suspende ações com Luiz Suaréz após mordida

"Decisão é uma resposta da marca à atitude do atleta contra o jogador italiano Giorgio Chiellini. Marca informou em nota oficial que vai rever os planos com o patrocinado."

*$:$* Por Luisa Medeiros, do Mundo do Marketing | 26/06/2014

A Adidas suspendeu todas as ações publicitárias que envolveriam o jogador uruguaio Luiz Suaréz até o fim da Copa do Mundo. A decisão é uma resposta da marca a mordida que o atleta patrocinado pela empresa deu no ombro do italiano Giorgio Chiellini, no jogo entre Uruguai e Itália.
  
Em nota oficial, a Adidas disse que irá rever os planos futuros com o jogador e discutir a continuidade da parceria com ele e sua equipe. “A companhia não tem mais previstas ações de Marketing com o jogador durante a Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014 e reforçará com ele e todos os seus atletas o bom comportamento e conduta que espera deles”.

Além dos prejuízos com a patrocinadora, o jogador ainda foi suspenso pela FIFA até o fim do mundial e deverá pagar uma multa de 100 mil francos suíços, o equivalente a quase R$ 250 mil.

Ford reduz em 30% consumo de água por carro em relação a 2009

"Meta prevista para 2016 foi alcançada este ano e divulgada no 15º Relatório Anual de Sustentabilidade da montadora. Empresa pretende intensificar programa global."

*$:$* Por Renata Leite, do Mundo do Marketing | 26/06/2014

A Ford reduziu em 30% o consumo de água por veículo produzido pela montadora em relação a 2009, atingindo a meta estipulada pela companhia para 2016. 

O resultado é um dos dados divulgados em seu 15º Relatório Anual de Sustentabilidade, que destaca o compromisso de intensificar os programas globais de redução e conservação da água em suas fábricas ao redor do mundo.

Este ano, fornecedores com alto consumo do recurso e aqueles que trabalham em regiões com escassez poderão relatar o quantidade utilizada à Ford, que auxiliará esses parceiros a alcançarem índices melhores. A expertise da empresa foi desenvolvida em fábricas como a de Cuautitlán, no México.  

Localizada em uma área de escassez, a unidade reutiliza todas as águas cinzas e substituiu o asfalto por concreto ecológico, para a chuva ser absorvida pelo solo. O resultado foi uma redução de quase 58% no uso de água por veículo produzido ali, entre 2000 e 2013.

Lego constrói ponto de ônibus em Londres

Radar Internacional

*$:$* Postado por Luisa Medeiros - 26/06/2014

A Lego construiu um ponto de ônibus em Londres. A ação é da companhia de transportes Transport for London e conta também com a parceria da loja de brinquedos Hamleys, como parte da comunicação “Year of the Bus”, em livre tradução, o ano do ônibus. 

A construção foi feita com 100 mil tijolos Lego pelo artista Duncan Titmarsh, o único certificado pela marca no Reino Unido. O abrigo ficará montado durante um mês.

Limppano desenvolve esponja com cristais de limpeza

"Produto recebeu partículas de quartzo na sua composição para melhorar a abrasividade. Pesquisa da marca mostra aumento de 50% no desempenho na remoção de gordura."

*$:$* Por Luisa Medeiros, do Mundo do Marketing | 18/06/2014

A Limppano lançou esponjas com cristais de limpeza, novidade cujo desenvolvimento custou R$ 600 mil. O produto recebeu cristais de quartzo que dão maior abrasividade para a remoção de sujeiras, polindo sem agredir a louça. 

De acordo com pesquisas internas da marca, a nova fórmula resulta em um desempenho 50% maior na remoção de gorduras com relação à antiga. O preço sugerido para a embalagem com três esponjas é de R$ 3,50, enquanto a unitária sai por R$ 1,50.

Nova categoria de negócio nasce de carência na educação infantil

"Centros recreativos, que oferecem atividades extracurriculares com integração de pais e filhos, têm alta procura. Ainda são poucos os empreendedores que apostam no ramo."

*$:$* Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 18/06/2014

Os pais que buscam espaços educativos diferenciados para os filhos passaram a contar, recentemente, com uma nova categoria de negócio, formado por centros recreativos. No Brasil, a novidade ainda é oferecida por poucas empresas, que se especializaram na oferta de atividades lúdicas e estimuladoras da criatividade, sem datas e horários marcados. Os espaços incluem os familiares nas oficinas e demais serviços. 

Em sua maioria, os clientes são pais que trabalham de forma integral, mas conseguem conciliar a agenda profissional com os filhos.
O aumento da presença do gênero feminino no mercado de trabalho impulsionou a demanda desse tipo de negócio. Após os anos 1990, milhares de mães se tornaram chefes de família. 

Segundo pesquisa Data Popular/SOS Corpo, de 2002 a 2012, houve um aumento de nove pontos percentuais no número de mulheres empregadas. Embora haja 10 milhões de crianças em idade de frequentar creches, apenas 21% estão matriculadas, exigindo que os responsáveis contratem alguém para cuidar delas em casa ou deleguem essa parte da educação aos parentes mais próximos.

As mulheres que trabalham enfrentam hoje enorme dificuldade em encontrar vaga em creches para os filhos. Existem locais em que a fila de espera chega a um ano. Dessa carência surgiu a nova oportunidade de negócio. “É difícil encontrar um espaço que eduque e dê segurança ao mesmo tempo, independentemente de classe social. 

Faltam lugares para esse encontro educativo. Os centros recreativos surgem para suprir uma nova necessidade, tendência que deve ser observada com atenção, tanto pela esfera pública quanto pela privada”, afirma Ivete Gattás, Coordenadora da Unidade de Psiquiatria da Infância e Adolescência da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp), em entrevista ao Mundo do Marketing.

Profissionais multicapacitados
A demanda por escolas integrais é igualmente compartilhada por todas as classes socioeconômicas, o que favorece a abertura de empresas focadas em diferentes públicos-alvos. 

A busca pela classe AB é de 36%, enquanto pela classe C é de 33% e D, 34%. As críticas de pais se referem, na maior parte das vezes, à quantidade de vagas abaixo do ideal e à falta de estímulos a atividades lúdicas e de profissionais capacitados. Os novos centros recreativos surgem para ocupar essa brecha que não era preenchida pelas empresas disponíveis no mercado.

A presença de profissionais de diversas áreas é um dos diferenciais dessa nova categoria de negócio. O Mamusca, um dos espaços que registrou crescimento acelerado na procura de pais desde sua abertura, em 2013, conta com pedagogos, psicólogos, atores, educadores físicos e artistas plásticos. 

Esses especialistas atuam na estimulação cognitiva de crianças e adultos, por meio de oficinas, cursos de culinária e histórias contadas.
O centro possui uma área aberta, com pomar e horta, além de um quintal coberto por areia, que permite atividades com água nos dias de sol. 

Na tabela de preços, as brincadeiras custam ao menos R$ 15,00. O Mamusca foi criado a partir da necessidade da fundadora, que não queria deixar a filha em berçários. O ambiente foi planejado para receber toda a família, e não somente as crianças, para brincar, aprender, trocar experiências, fazer novas amizades ou simplesmente estar junto.

Convivência entre gerações
A presença do responsável é obrigatória apenas quando o pequeno tem três anos ou menos, mas, mesmo quando ele já passou desta idade, os pais são convidados a permanecerem no espaço. A convivência entre gerações é mais um diferencial do negócio em relação às creches e escolas primárias comuns. 

“Não queremos terceirizar a educação. Tive uma preocupação bem grande com isso ao construir o centro. Entendemos que os momentos recreativos dos bebês são indispensáveis para o relacionamento com os genitores. Queremos motivar uma desaceleração do ritmo de muitos pais”, conta Elisa Roorda, Proprietária do Mamusca, em entrevista ao Mundo do Marketing.

É importante a essas empresas investir em espaços gastronômicos. O Mamusca oferece um café e um restaurante voltado para quem tem bebês. A realização de eventos aos fins de semana é mais uma fonte de receita. “Aos domingos, alugamos o imóvel para festas infantis e, na segunda, quando o espaço não abre as portas, fazemos a reunião do planejamento para a semana”, conta Elisa Roorda.

Investir no segmento exige não apenas disposição, como também estudo, conhecimento da área e paciência. Em uma metrópole como São Paulo, poucos são os imóveis de locação que permitem alterações estruturais. 

“Saí da área de Marketing esportivo e estudei durante muito tempo até decidir abrir minha empresa. O maior desafio foi pensar como empreendedora, seguido de achar um espaço. Optei por comprar um terreno e construir uma casa do zero”, diz a criadora do Mamusca.

Investimento variável
O investimento financeiro do Mamusca foi de R$ 3 milhões, entre compra do terreno, construção do imóvel e aquisição da mobília, além do pagamento de funcionários nos primeiros meses, mas é possível abrir uma empresa semelhante com um custo mais baixo. 

A prova do potencial desse novo modelo de negócio é a Casa do Brincar, que começou com um investimento de apenas R$ 20 mil, em uma unidade psicomotora para bebês nos fundos de uma brinquedoteca. Com o sucesso do local, foram injetados mais R$ 250 mil em investimentos, transformando o ambiente em um centro recreativo.

O retorno veio seis meses após a reinauguração. A casa recebe em média 40 crianças por dia, sendo 80% delas recorrentes e 20% esporádicas. Os preços partem de R$ 55,00, com variação por serviço contratado. Nos períodos de férias escolares, o centro trabalha na capacidade máxima. 

“É um negócio de captação de clientes durante todo o ano, porque, quando inicia o período letivo, a procura diminui. Nas férias, os pais que não podem viajar as deixam aqui. O que é muito bom pelo ponto de vista do desenvolvimento, já que não há perda de contato social e de aprendizado”, diz Luciane Motta, Proprietária da Casa do Brincar, em entrevista ao Mundo do Marketing.

A filha da empresária também foi quem a motivou na empreitada, assim como ocorreu com a proprietária da Mamusca. Luciane vivenciou a dificuldade de encarar uma jornada de trabalho que a fizesse terceirizar a educação da filha. “A Valentina é muito criativa e comunicativa.

Os estímulos oferecidos a ela na Casa do Brincar a ajudaram a ser quem é. Há quem more em apartamentos e não tenha esse contato com texturas, sons e natureza. É muito importante na primeira infância viver isso”, afirma Luciane.

Expansão não está no horizonte
Os centros recreativos não são substitutos das escolas, mas sim complementares. Nesses espaços, os pequenos não são avaliados, o que torna o local mais atraente e ao mesmo tempo mais estimulante para a criatividade. 

Outra diferença em relação às instituições de ensino tradicionais é a forma de pagamento. Os valores são cobrados por hora ou período e os pais decidem se desejam deixar os filhos por turnos completos.

Apesar do sucesso e da abertura do mercado para o setor, expandir os negócios existentes ainda está longe dos planos. A Casa do Brincar oferece consultoria para quem deseja abrir unidades semelhantes em todo o Brasil, mas não pensa em abrir franquias. 

Já a Mamusca não pretende investir em outros espaços, mas realiza eventos externos com a estrutura de recreação. “Fizemos uma parceria com a Secretaria de Cultura de São Paulo e organizamos a viradinha cultural. Estamos levando o que fazemos para algumas empresas, para que eles atuem junto ao público-alvo deles com os nossos serviços”, diz Elisa Roorda.

Cif limpa pichações ofensivas na Romênia

Radar Internacional

*$:$* Postado por Renata Leite - 18/06/2014

A fabricante de produtos de limpeza Cif removeu grafites ofensivos de muros da Romênia. A ação contou com o auxílio de um aplicativo, em que moradores do país podiam sinalizar locais onde havia pichações desrespeitosas, como as racistas. 

Seguindo essas indicações, a marca enviou equipes para apagar os traços com seus produtos. O APP foi acessado mais de 250 mil vezes e 385 pontos foram limpos. A empresa registrou o trabalho em vídeo, publicado no YouTube.

Homens do Sudeste são maioria entre interessados em abrir franquia

"Candidatos têm, predominantemente, entre R$ 101 mil e R$ 250 mil para investir na unidade, segundo pesquisa. Segmento mais procurado no ano passado foi o de Beleza a Saúde."

*$:$* Por Renata Leite, do Mundo do Marketing | 18/06/2014

A maior parte dos interessados em abrir uma franquia no Brasil é homem e tem entre R$ 101 mil e R$ 250 mil para investir na unidade. Os moradores do Sudeste também prevalecem entre esses empreendedores, respondendo por 49,5% do total, segundo levantamento da loja de franquias Franchise Store. 

O Nordeste é a região de origem dos franqueados que aparece em segunda posição, com 16%, seguido do Sul, com 14%, do Centro-Oeste, com 12%, e do Norte, que tem o menor número desse público, 8,5%.

A variedade de empresas franqueadoras, em relação a setores e capital demandado, também leva à diversificação dos interessados na abertura desse tipo de negócio. 

Ainda assim, há um perfil predominante entre os candidatos, como mostrou o estudo que a Franchise Store realizou com base nos cerca de seis mil cadastros recebidos ao longo de 2013.

Entre os interessados em abrir uma franquia, 28% possuem capital disponível de R$ 101 mil a R$ 250 mil. Outros 25,5% possuem o valor de R$ 50 mil, o suficiente para abrir uma microfranquia, por exemplo. 

Apenas 6% dos registrados têm um capital acima de R$ 1 milhão. Em relação a segmento, Beleza e Saúde foi o mais buscado por empreendedores no ano passado. 

O segmento de alimentação, que tem o maior número de marcas no franchising, foi o segundo mais procurado. Em seguida, aparecem Cafeteria e Confeitaria, Vestuário e Calçados.

Venda de TVs aumenta em 60% com Copa do Mundo

"Pesquisa da GFK aponta crescimento da procura pelos equipamentos a partir da segunda quinzena de maio. Telas com mais de 50 polegadas são preferência nacional."

*$:$* Por Luisa Medeiros, do Mundo do Marketing | 18/06/2014

A proximidade com a Copa do Mundo alavancou a procura por televisores. As vendas registraram um crescimento semanal acima de 60% na segunda quinzena de maio de 2014, em relação ao mesmo período do ano passado, de acordo com um levantamento da GFK. 

A preferencia nacional são os equipamentos com telas maiores e tecnologia mais barata. 
Os aparelhos com mais de 50 polegadas representam 64,5% do total adquirido e os de LCD somam 35,5%. 

A procura também teve alta nos cinco países da Europa com seleções importantes no campeonato de futebol: Espanha, Itália, Inglaterra, Alemanha e França. seleções importantes no campeonato de futebol:

Coca-Cola registra maior repercussão no Twitter na abertura da Copa

"Marca teve 10.480 menções, segundo dados de ferramenta desenvolvida pela FGV em parceria com a Brandwatch. Sony ficou em segunda posição com 3.600 citações."

*$:$* Por Renata Leite, do Mundo do Marketing | 16/06/2014

A Coca-Cola foi a empresa patrocinadora da Copa do Mundo com maior repercussão no Twitter na noite da cerimônia de abertura do evento esportivo. 

A marca teve 10.480 menções segundo dados do Mundial na Rede, ferramenta criada pela Diretoria de Análise de Políticas Públicas da FGV (FGV/DAPP), em parceria com a Brandwatch, empresa de inteligência social. 

A maior parte das citações se referia à Bandeira da Felicidade, que reuniu 223.206 fotos de torcedores em 11.800 metros quadrados de tecido.

Em segunda posição ficou a Sony com 3.600 menções. A ferramenta da FGV disponibiliza em seu site levantamentos do que é postado no Twitter sobre a Copa do Mundo em tempo real. 

Há infográficos sobre a percepção do mundial pelos brasileiros, em versões em português e inglês. 

Dados como número de tweets, as principais hashtags e o ranking de temas debatidos podem ser acessados por períodos variados, como a última hora, o último dia ou desde o princípio do levantamento.

Ford se une à Heinz para desenvolver plástico à base de tomate

"Montadora quer produzir peças de carros com partes do fruto hoje descartados pela parceira na produção de ketchup. Novo material terá menos impacto ambiental."

*$:$* Por Renata Leite, do Mundo do Marketing | 16/06/2014

A Ford realiza, em parceria com a Heinz, uma pesquisa para o desenvolvimento de materiais sustentáveis à base de fibras de tomate para a produção de peças de automóveis. 

A pele do fruto seco poderá ser transformada em uma espécie de plástico sustentável que será aplicado a componentes como braçadeiras para porta-objetos nos carros da montadora.

A parceria é interessante também para a Heinz, que busca maneiras de reciclar e reutilizar cascas, caules e sementes de cerca de dois milhões de toneladas de tomate que a empresa usa anualmente para produzir seu item mais vendido: o Ketchup Heinz.

A pesquisa no insumo deve originar novos materiais, fortes e leves, que reduzam o impactos ambiental dos derivados de petróleo. 

Há cerca de dois anos, a Ford iniciou uma parceria com a Heinz, a Coca-Cola, a Nike e a Procter & Gamble para o desenvolvimento desse tipo de aplicação de subprodutos de alimentos.

Copa do Mundo e Dia dos Namorados dividem posts nas redes sociais

"No último dia 12, assuntos invadiram a internet pelas publicações dos internautas, segundo levantamento da iCostumer Plusoft. Disputa acabou empatada."

*$:$* Por Renata Leite, do Mundo do Marketing | 16/06/2014

Os assuntos “Copa do Mundo” e “Dia dos Namorados” invadiram as redes sociais no último dia 12 de junho, e a disputa entre os dois na lembrança dos internautas terminou praticamente empatada. 

Quase a metade das publicações (48%) mencionava os dois eventos, segundo levantamento da iCostumer Plusoft. Falavam exclusivamente da Copa do Mundo 27% delas e do Dia dos Namorados 25%.

Na maioria dos posts relacionados ao mundial, os internautas registravam incentivos ao time e comentavam a cerimônia de abertura. Houve ainda quem criticasse a presidente Dilma Rousseff, que esteve presente no estádio, mas não fez pronunciamento. 

Os jogadores Neymar e Oscar foram os que mais se destacaram nas redes sociais. Já em relação ao Dia dos Namorados, os usuários desejavam uma boa comemoração aos casais e comentavam os presentes trocados.

Supermercados ganham características de shoppings para atrair clientes

"Momento de abastecimento do lar adquire ares de lazer, em espaços que reúnem varejo de alimentos, entretenimento, lojas e restaurantes. Consumidor ganha em conveniência."

*$:$* Por Luisa Medeiros, do Mundo do Marketing | 16/06/2014

Os supermercados já não são mais apenas lugares para fazer compras e abastecer a casa. Eles passaram a agregar lojas, restaurantes, serviços variados, agências bancárias e opções de entretenimento, criando em torno de si centros comerciais focados em conveniência. 

O movimento é resultado de mudanças significativas no comportamento dos clientes, que após o controle da inflação substituíram as compras de mês por visitas recorrentes aos empreendimentos, chegando até a abrir mão de dispensas cheias em favor de produtos frescos.

A diversificação da oferta de produtos e serviços nesses locais permitiu aos consumidores acrescentarem à ida ao supermercado outras tarefas cotidianas, como lavar roupas, fazer as unhas, frequentar academias de ginástica e pagar contas em bancos. 

O maior atrativo é a possibilidade de resolver diversas pendências em um único lugar. Para atender a esta demanda, o grupo GPA passou a investir nos shoppings de vizinhança, com a bandeira Conviva. No modelo, uma loja Pão de Açúcar é o centro da operação, que agrega ao seu redor serviços típicos de um shopping, em menores proporções e de forma mais despojada.

A intenção é atrair os moradores do entorno, agregando as funcionalidades de um centro comercial à simplicidade de um supermercado.
A nova configuração dos supermercados deu ares de lazer à jornada de compras. O Pão de Açúcar identificou este comportamento entre as moradoras da Tijuca, bairro onde a empresa planeja abrir o seu próximo shopping de vizinhança. 

“Descobrimos que muitas consumidoras chamam as amigas para passear no supermercado. Há alguns anos era inimaginável que o momento de abastecimento do lar fosse encarado como uma experiência prazerosa e até de lazer”, aponta Isadora Brissa Campos, Diretora de Marketing e Operações do GPA Malls, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Passeio com as amigas, cinema e kart no mercado
O varejo de alimentos está aprendendo com os shoppings centers a entregar experiência, além de utilidades. O desafio agora é encantar o shopper, mesmo durante a compra de itens considerados básicos. “Antes, ir ao mercado era obrigação e zero diversão. 

Agora, o cliente saiu da ideia de um lugar chato para algo com uma proposta diferente. O processo fica mais prazeroso e isso passa pela possibilidade de interagir com outras pessoas, degustar produtos e ter um bom atendimento”, avalia Maurício Morgado, Professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da FGV, em entrevista ao Mundo do Marketing.

A mesma tendência está presente em hipermercados como o Carrefour e o Extra que incluem em suas estruturas espaços como salas de cinema, pistas de patinação no gelo e kart. As atrações anexas aumentam o volume de visitantes em busca das atrações e, ao mesmo tempo, facilitam a rotina das donas de casa. Muitas buscam serviços que sirvam para entreterem seus maridos e filhos, enquanto estão no mercado.

Se para os clientes a junção entre diversão e necessidade serve para otimizar o tempo, para os estabelecimentos o ganho é na rentabilidade. Além da venda direta de produtos, o aluguel de lojas se torna uma nova receita para as redes. “O varejo de alimentos trabalha com margens cada vez mais apertadas e otimizar os espaços é uma alternativa eficaz para lucrar”, comenta Márcia Sola, Diretora de Geonegócios do Ibope Media, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Conveniência no varejo de alimentos
Para os lojistas, os benefícios em se associarem aos supermercados são semelhantes aos oferecidos pelos shoppings, mas com a vantagem dos custos operacionais reduzidos. Entre os atrativos estão o alto fluxo de clientes, infraestrutura e segurança. Essa nova opção faz parte de um contexto mais amplo, que envolve a descentralização do varejo, movimento já latente nos grandes centros.

O trânsito caótico intensificou a escolha das marcas por regiões mais residenciais, onde os supermercados já possuem, tradicionalmente, operações consolidadas. Esses bairros se tornam um terreno fértil para quem deseja investir em unidades menores com foco em conveniência. “As pessoas querem resolver um pouco de tudo a pé e de chinelo, sem se preocupar com escova no cabelo e salto alto”, comenta Isadora Brissa.

O que acontece é um resgate do comércio de vizinhança com produtos e serviços próximos de casa. A palavra de ordem é poupar tempo, ainda que saia mais caro. “As pessoas estão aprendendo a fazer uma conta de tempo versos qualidade de vida: quanto vale os 15 minutos lavando verdura, se pudessem ser utilizados para ficar com a família? Quanto eu ganho de tempo livre por não ter que dirigir para comprar pão?”, questiona Maurício Morgado.

Para atender a estas exigências dos consumidores, os supermercados também investem em mudanças no seu layout interno, os corredores paralelos com produtos empilhados ganham atrativos gourmet e traços de shopping. O GPA Malls foi a campo estudar o que dizia o consumidor. 

Segundo os relatos dos clientes, eles desejavam um espaço que ainda não enxergavam como possível: uma área sem os problemas próprios dos grandes shoppings centers, como dificuldade de achar vagas de estacionamento e, ao mesmo tempo, com um mercado à disposição.

Shoppings aproveitam fluxo de hipermercados
Os shoppings também não querem ficar de fora desta migração do consumo. O plano é expandir para as mais diversas regiões da cidade. Como muitos destes bairros não contam com a mesma concentração de pessoas da área central, uma estratégia que vem crescendo é colocar super e hipermercados como âncoras desses empreendimentos. “As partes mais adensadas da cidade, além de estarem saturadas, se tornaram muito caras. 

Os shoppings começam a migrar para as margens e usar uma bandeira conhecida, especialmente de hipermercado, para atrair clientes”, avalia a Diretora de Geonegócios do IBOPE Media.
Esta tendência ainda é relativamente nova para o Sudeste, mas já está presente em 41% dos centros comerciais de grande porte brasileiros, de acordo com uma pesquisa do Ibope. 

Embora sua expansão ocorra atualmente de modo mais significativo, o modelo já é antigo e familiar ao consumidor no Nordeste, onde 61% dos shoppings agregam hipermercados. Nesta região, o varejo de alimentos teve protagonismo na implantação dos primeiros centros comerciais. Os primeiros shoppings nasceram ao redor de supermercado, especialmente da rede Bom Preço.

Nacionalmente, a expectativa é de que este modelo represente 50% dos novos projetos inaugurados até 2016. A principal aposta é de que a proximidade entre o centro de compras e os hipermercados coloque o endereço na rota dos consumidores. 

“Quem optar por ir ao hipermercado vai encarar filas grandes, corredores largos e carregar sacolas para o carro, enquanto quem vai ao shopping está mais descontraído. Fazer compras de mercado dentro do shopping faz com que o cliente se lembre do espaço em mais ocasiões”, complementa Maurício Morgado.

C&A lança coleção regional em especial de São João

"Além da camisa xadrez, diversas peças estarão em 55 lojas de todo o Nordeste. Segmentação visa reforçar a brasilidade da empresa, além de valorizar os aspectos do Brasil."

*$:$* Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 13/06/2014

A C&A lançou uma coleção específica para clientes do Nordeste inspirada nas festas de São João. Dentre as peças exclusivas para todos os públicos estão calça jeans, saia, legging, camisetas com frases, camisas xadrez, além de conjuntos estampados.

Os produtos já estão disponíveis em 55 lojas espalhadas pelos estados da Bahia, Sergipe, Alagoas, Pernambuco, Paraíba, Maranhão, Rio Grande do Norte, Piauí e Ceará. 

A segmentação faz parte de uma estratégia comercial e de Marketing da empresa para reforçar sua aposta em nacionalidade, além de valorizar os aspectos do Brasil.
Assista ao filme promocional do lançamento:

Aos 134 anos, Hering aposta em nova marca para mulher moderna

"Companhia cria a marca Hering For You, com planejamento de Marketing e pontos de venda exclusivos. Etiqueta foca em diferentes categorias, como fitness, praia, pijamas e casual."

*$:$* Por Luisa Medeiros, do Mundo do Marketing | 13/06/2014

A centenária Hering ficou conhecida pelos consumidores por suas peças básicas feitas em tecidos leves. Do alto de sua experiência, a companhia detém mais três marcas em operação, além da pioneira, para atender às demandas de diferentes públicos-alvo: Hering Kids, dzarm, que foca nos jovens, e a infantil PUC, que tem opções baby e kids de meias, roupas íntimas e peças de praia. 

Às vésperas de completar 135 anos, a empresa acaba de abrir mais uma frente, a Hering for you, voltada para a mulher moderna, originada após pesquisas com consumidores.

A nova etiqueta passa a integrar o portfólio da empresa que se destacou como a quinta marca de roupa mais amada pelos brasileiros em 2014, de acordo com o levantamento da consultoria Officina Sophia, feito sob encomendada do Centro de Inteligência Padrão (CIP). 

A nova operação foca no público feminino e traz cinco linhas para o mercado: fitness, loungewear, pijamas, lingerie e roupas de banho. O lançamento da Hering busca trabalhar melhor estas categorias, que acabavam não se projetando no mercado, em grande parte por falta de espaço físico nos revendedores multimarcas.

Para consolidar a sua nova frente de negócios, a estratégia conta com o desenvolvimento de uma estrutura de Marketing, comunicação e vendas inteiramente independente. Completam o investimento lojas exclusivas e um e-commerce próprio. 

“Acreditamos que a marca Hering For You adquire um potencial muito grande ao adotar um posicionamento próprio, separado da Hering. Torna-se possível trabalhar mais o conceito que desenvolvemos para transmitir a ideia de bem-estar e de que vale a pena gastar tempo cuidando de si”, aponta Rachel La Rocca Santos, Gerente da Hering for you, em entrevista à TV Mundo do Marketing.

Uma comunicação independente
Da marca mãe, a nova etiqueta aproveita os investimentos nas matérias-primas e a valorização do conforto. A companhia, contudo, pretende trabalhar a sua nova bandeira de forma independente, destacando atributos de design e moda em diferentes momentos de uso das consumidoras dentro de uma mesma marca.

“Temos dois grandes pilares: o primeiro é o conforto, privilegiando o toque gostoso e a liberdade de movimento, e o segundo é a beleza. Queremos vender para a mulher bem-vestida, mas que não abre mão do conforto”, diz a Gerente da Hering for you.

As lingeries e os pijamas não são novidade na produção da companhia. O que muda com a chegada do novo selo é o tratamento dado a estas linhas, que recebem um novo expertise de vendas e comunicação. Todo processo de desenvolvimento contou com a análise da concorrência e investimentos em benchmarking internacional para garantir atratividade e preços competitivos. 

“O novo portfólio herda traços da marca mãe, só que dessa vez o foco é na qualidade de vida e no bem-estar. As lojas, por sua vez, têm um conceito arquitetônico mais leve e feminino do que o das outras”, avalia Rachel La Rocca Santos.

Lojas próprias para consolidar a marca
Mesmo com o conhecimento de mercado adquirido ao longo dos anos de operação, lançamentos naturalmente envolvem riscos. Entre eles está a aceitação ou reprovação por parte do público. 

Todo planejamento e os resultados das pesquisas são postos à prova no momento em que o consumidor toca e experimenta as peças e também no corpo a corpo entre cliente e vendedor dentro das lojas. 

Para repetir o sucesso das outras marcas, a empresa testa o real potencial de vendas dos lançamentos em lojas multimarcas e também nos PDVs da Hering Store. Isto acontece antes mesmo da inauguração da primeira unidade própria da Hering For You, prevista para o segundo semestre, em um Shopping de São Paulo.

“O portfólio completo está disponível no site, mas já começamos a distribuir alguns itens em lojas físicas. Estamos otimistas, pois o retorno tem sido positivo”, avalia a Gerente.
O atendimento é outro pilar fundamental para o sucesso. Para isso, a empresa investe na padronização dos processos de venda. 

“Inicialmente priorizamos trabalhar com lojas próprias. É importante que a operação esteja refinada para, depois, partirmos para o modelo de franquias”, avalia Rachel La Rocca.

Público alvo
Todo o esforço acontece para que a nova marca seja percebida como uma opção para as mulheres modernas. “É uma proposta que tem bastante adesão por falar com quem acaba se cobrando tanto que abre mão de pequenos prazeres, como fazer as unhas ou tirar um tempo para estar em contato com a natureza. Queremos oferecer a essa consumidora produtos que contribuam para que ela se sinta mais realizada”, aponta a Gerente.

O posicionamento se reflete nitidamente nos produtos e nas principais apostas da companhia, que são as linhas Loungewear e Activewear. A primeira traz peças casuais, com detalhes mais diferenciados que tornam o design ideal para passeios de final de semana com a família ou com as amigas. 

Na segunda, as peças para o dia a dia remetem à prática de atividades físicas. 
Veja o hangout completo com a Rachel La Rocca Santos, Gerente da Hering for you, em entrevista à TV Mundo do Marketing.

Vídeo registrado no FIFA Fan Fest gera polêmica no Facebook

"Imagens mostram pessoas uniformizadas girando roletas do evento sem que houvesse torcedores entrando. Organização alega que pico de luz zerou contagens."

*$:$* Por Renata Leite, do Mundo do Marketing | 13/06/2014

Um vídeo registrado durante a realização do FIFA Fan Fest Rio, na quinta-feira, foi compartilhado por quase 18 mil pessoas, até as 15h desta sexta, levantando polêmica em relação à organização do evento. 

As imagens mostram pessoas uniformizadas girando as catracas do espaço, montado na Praia de Copacabana, sem que houvesse alguém entrando na festa. Os equipamentos são responsáveis por contabilizar o número de torcedores que passaram pelo local.

Responsável pela produção, a SRCom alegou, em nota, que “devido a um pico de luz no portal de entrada durante o segundo tempo do jogo entre Brasil e Croácia, o contador eletrônico das catracas zerou. 

Por uma questão de segurança, a organização do FIFA Fan Fest Rio optou por girar as catracas até que elas alcançassem o número do último registro”. Ainda segundo a SRCom, as parciais são anotadas a cada 10 minutos.
Veja o vídeo:

 

Skol cria ação de boas-vindas a turistas

"Marca monta locais para promover festas e paquera entre brasileiros e estrangeiros. Hotsite oferece descontos em corridas de táxi e cerveja em dobro."

*$:$* Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 13/06/2014

A Skol lançou uma ação digital que convida o brasileiro a receber bem os turistas para a Copa do Mundo. A marca elegeu alguns locais nas cidades-sede do mundial para promover festas com integração dos moradores com os estrangeiros.  

Chamados de “albergues-consulados”, esses espaços têm “Tradutores Skol” para ajudar na comunicação entre as pessoas.
O serviço incentiva a paquera e também vai funcionar pelo Twitter. 

O #xavecoskol vai ajudar brasileiros a conquistarem o coração de visitantes em diversos idiomas, como alemão, inglês, francês e espanhol.  A campanha contará também com missões diplomáticas, com desafios para os fãs declararem e registrarem boas-vindas aos turistas.

No hotsite criado pela empresa, o consumidor também pode obter um desconto na corrida de táxi e dar uma carona para um estrangeiro, ou dividir uma Skol com ele por meio da promoção Skol em Dobro. No site também é possível conseguir descontos em lojas de conveniência e camisas.

WebMotors propõe duelo entre carros dos jogadores na Copa

"Durante as partidas, site selecionará um atleta de cada uma das seleções em campo para disputar a popularidade dos seus veículos de luxo nas redes sociais."

*$:$* Por Luisa Medeiros, do Mundo do Marketing | 11/06/2014

O WebMotors propõe um duelo entre os carros de luxo dos jogadores escalados para a Copa do Mundo. Enquanto as partidas acontecem nos gramados, o site publicará em sua fanpage fotos dos automóveis de atletas das duas seleções que estiverem em campo no momento. 

As imagens ganharão lay out semelhante ao das figurinhas do álbum do campeonato. A ação convida os internautas a curtirem ou compartilharem o post de acordo com a sua preferência. A empresa definirá ao final do dia quem venceu o duelo.