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segunda-feira, 11 de abril de 2016

Nasa lança desafio global de design de logo

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Solange Calvo, 
2016/04/11, 11:57
Postado em 11 de abril de 2016 às 23h15m


Nasa
O Torneio Lab da Nasa (NTL, na sigla em inglês), em parceria com o Freelancer.com, plataforma de interação entre profissionais autônomos e empregadores do mundo, lança o desafio de design de logo, aberto a designers gráficos de todo o mundo.

De acordo com a empresa, o objetivo do Desafio Nasa In-Space Manufacturing Logo é desenvolver um logotipo do projeto e/ou emblema que comunicará o tema-chave da exploração espacial e reparos e fabricações sob demanda.

O logotipo será usado de diferentes maneiras, incluindo materiais de apresentação desenvolvidos pelo projeto, itens da equipe (camisetas, canecas etc) e em materiais desenvolvidos para a educação e conscientização do público.

O design do logotipo será utilizado pelo projeto da Nasa nomeado como In-Space Manufacturing (ISM, na sigla em inglês), que é responsável pelo desenvolvimento das capacidades de produção e promoverá operações sustentáveis on-demand durante o trajeto e na superfície nas missões de exploração da Nasa.

Esse projeto é o primeiro passo para a realização de uma “oficina mecânica” no espaço, que é um componente crucial para qualquer missão profunda de exploração do espaço.

O ISM apoia uma abordagem “faça isso, não leve isso” e as principais aptidões que estão sendo desenvolvidas no projeto incluem um laboratório de fabricação de impressões 3D (Fab Lab), que pode produzir peças no espaço usando diferentes materiais para reduzir a massa e o desperdício.

Recebemos ótimos projetos de design nos últimos desafios crowdsourcing que fizemos no Freelancer.com. E, mais uma vez, estamos utilizando a comunidade Freelancer para envolver a população no desenvolvimento de um logotipo para um projeto que é crucial no avanço da exploração espacial profunda, afirma Steven Rader, subgerente da NASA no Centro de Excelência e Inovação Colaborativa.
Mais informações sobre o desafio podem ser vistas aqui.

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