Clube Melissa prepara ação inspirada em Star Wars

"Durante coquetel de lançamento, loja servirá drinks e petiscos relacionados à temática de galáxia. Consumidores que adquirirem item de nova coleção ganharão bolsa."

** Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 26/02/2015

O Clube Melissa elaborou ações especiais para o lançamento de sua nova coleção Star Walker, que acontece nesta quinta, dia 26. As unidades da região Sul e Sudeste realizarão um coquetel inspirado na temática do filme Star Wars. 

A festa de apresentação do novo universo de calçados às clientes contará com drinks exclusivos, como o Constelation, Space Ship Launch #1, Alien Soul (sabor doce) e Starbust. Além disso um brigadeiro intergaláctico é a aposta de maior interesse entre os visitantes.

Quem realizar uma compra durante o evento receberá uma bolsa Star Walker como presente da marca. Um painel interativo na loja levará uma experiência lúdica para dentro no universo das galáxias. 

As clientes poderão conferir as Melissas, a revista Plastic Dreams, o fashion film da coleção, algumas sugestões de looks e ainda tirar fotos com filtros e molduras para postar no Facebook. A astróloga Maína Mello escreverá um horóscopo do mês, que também será exibido na tela.

Sua marca está disposta a sacrificar o lucro? O consumidor espera isso

"População deseja um mundo melhor, mas espera que as empresas se movam para isso acontecer. Parte do mercado já assume responsabilidade em prol de um bem maior."

** Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 26/02/2015

As dificuldades de um ano economicamente instável trazem muitas preocupações para as empresas. 

No Brasil, 2015 chegou com ameaças aos planejamentos, mas, ao mesmo tempo, exigindo criatividade das companhias, que não podem deixar escapar oportunidades de se reinventarem. Algumas dessas possibilidades de transformação podem ser encontradas na maneira como a marca enxerga sua missão e o consumidor. 

Ao entender que o cliente é o centro das ações, as estratégias passam a focar no que eles esperam e buscam, mesmo que a companhia tenha que sacrificar algo em prol deles.
Os consumidores cada vez exigem uma postura mais ativa das empresas, que precisam verificar os “efeitos colaterais” de seus produtos ou serviços, seja para o meio ambiente ou para a sociedade. 

O conceito de “guilt-free consumption” trata do desejo das pessoas de não sentirem culpa pelo que eles compram. Como consequência surge uma nova inspiração, nomeada de “Brand Sacrifice”, que faz com que as marcas abram mão de algo que as favorece para atender a necessidades maiores que o lucro.

Mudar algo que já está dando certo e arriscar perdas financeiras pode parecer distante da realidade das áreas de Marketing, mas esse é um processo inovador que evitará possíveis desgastes no futuro. 

“A ideia de indulgência já é algo infiltrado na sociedade do consumo, mas esses clientes esperam que as marcas façam concessões para que eles continuem seus hábitos de compra com menos culpa. 

É preciso verificar diversos níveis de produção e saber se eles estão, de fato, alinhados com a missão da empresa”, conta Luciana Stein, Diretora para Américas do Sul & Central da Trendwatching, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Reposicionamento
Existem dois caminhos que uma empresa seguirá até que ela decida mudar seus processos. O primeiro é o da antecipação, que passa pelo estudo de cada detalhe da produção, desde a matéria-prima até a forma como ele chega ao público final. 

Entender quem são os fornecedores e como eles atuam também é uma maneira de trabalhar de forma completa e alinhada a posturas de benefícios aos consumidores, sociedade e planeta. 

Muito mais do que uma tendência avassaladora e que pode durar pelos próximos 20 anos, o Brand Sacrifice é algo que já é adotado por poucas e grandes companhias. A atitude é um caminho que abre possibilidade para inovação e pode inspirar outros empresários – independentemente do porte da empresa – a replicarem de alguma maneira e se destacarem. 

“Na crise de 2009, os empresários dos Estados Unidos conseguiram sobreviver com criatividade. A aposta da inovação é algo para diferenciar e sair da crise. O sacrifício significa um corte na própria carne. A questão não é lucratividade e, sim, posicionamento e valores”, conta Luciana Stein.

Globalmente ainda é raro encontrar casos de marcas que adotaram alguma postura de sacrifício e há ainda aquelas que omitem a informação de que abnegaram de algo. No Brasil e em toda a América Latina, ainda não ouviu-se falar em uma situação em que a empresa tenha assumido perdas após beneficiar o consumidor ou a natureza. 

“Como não é uma tendência massiva de mercado, são poucas as que estão alinhadas com esse propósito. E as que fazem e são corajosas, querem se vangloria, usando como diferencial de Marketing. 

É preciso alertar que essas forças emergentes estão confrontando as marcas no seu posicionamento tradicional, que é a lucratividade acima de tudo”, afirma a Diretora para Américas do Sul & Central da Trendwatching.
Existem três níveis de consequências que as empresas podem investigar e trabalhar.

Dimensão Selfie
A cultura selfie faz com que o consumidor olhe cada vez mais para si e para o que as empresas podem oferecer em seu benefício. Em vez de mudarem sua rotina para encontrarem alternativas que fazem bem ao corpo, eles querem que os empresários façam isso por eles. 

“O que existe por trás do Brand Sacrifice é um consumidor dividido entre fazer o bem, como comprar algo que não agrida a si ou ao planeta, e manter o consumo excessivo a que esteve acostumado nos últimos anos”, diz Luciana Stein.

Em setembro de 2014, a rede de drogarias americana CVS deixou de vender em todas as suas lojas produtos relacionados ao tabaco. A decisão prevê uma perda de cerca de US$ 2 bilhões em receita anual. A companhia especializada em saúde entendeu que associar a indústria do fumo ao seu negócio gerava um conflito. 

A empresa também lançou uma campanha de combate ao cigarro nas redes sociais chamada #OneGoodReason e rebatizou sua entidade corporativa como CVS Saúde.
Já a Tesco optou por remover as caixas de doces dos corredores de check out. 

A iniciativa começou em maio de 2014, a fim de ajudar os clientes a escolherem opções mais saudáveis para suas vidas. Uma pesquisa feita pelo supermercado do Reino Unido mostrou que 65% dos compradores sentiram que a mudança das guloseimas para outros espaços da loja iria encorajá-los a ter um estilo de vida mais leve.

O Subway anunciou a retirada do composto azodicarbonamide de seus produtos de panificação nos Estados Unidos, depois de uma petição de um consumidor que levantou mais de 60.000 assinaturas em uma semana. 

O produto químico, que prolonga a vida de prateleira de pão, é aprovado por organizações do país, mas não é permitido para ser usado em produtos alimentares na Europa ou na Austrália. Os críticos alegavam que a substância é convertida em efeitos cancerígenos quando cozida.

Dimensão Sociedade
Olhar questões sociais e políticas demonstra um interesse em uma causa maior. A atuação em conflitos ou a utilização de mão de obra escrava – mesmo que na cadeia de fornecedores – já não são práticas aceitas pelos consumidores. 

A origem das ofertas e todo o processo de produção estão em foco. “O mercado já sabe que é preciso ter ações que correspondam ao seu próprio valor e atuar com responsabilidade social e ambiental. Não adianta haver valores interessantes e não alinhar eles à prática”, conta Luciana Stein.

Em janeiro de 2014, a empresa multinacional de tecnologia Intel parou de usar materiais oriundos de zonas de conflito para construir seus microprocessadores. Os minerais como o ouro e tungstênio são frequentemente extraídos em países afetados por guerras e violações dos direitos humanos, como a República Democrática do Congo. 

A fabricante de chips teve que mudar seus fornecedores para acompanhar a sua missão e encontrar materiais em locais livres de situações desumanas.
Já a cervejaria Guiness também deixou de lucrar ao desistir de apoiar o desfile do Dia de St. Patrick, em 2014. 

O motivo foi a exclusão do público LGBT do evento, parcela da população que foi proibida de transportar sinais gay-friendly na marcha. A marca tentou negociar para reverter a política de exclusão, mas não conseguiu uma resposta favorável. Em setembro do mesmo ano, os organizadores da parada anunciaram que um grupo LGBT seria autorizado a caminhar sob sua própria bandeira no desfile de março de 2015.

Tim Cook, CEO da Apple, publicou uma carta aberta aos clientes sobre o compromisso da empresa com a privacidade, após controvérsia pública sobre supostas violações de segurança de dados de clientes. O documento declarava que a empresa não construiu um perfil baseado em seu conteúdo de e-mail ou navegação na web e hábitos para vender aos anunciantes. 

A companhia assumiu não rentabilizar a informação armazenada no iPhone ou no iCloud, alfinetando de forma indireta a concorrente Google – que deriva muito de sua receita de publicidade com base em dados de consumo.

Dimensão Planeta
As causas mais amplas também passam a receber atenção das marcas, a ponto de justificarem sacrifícios. “Não existe mais isso de faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço. As pessoas cobram uma postura e cobram mudanças.

É preciso que isso aconteça na prática. Dentro da América Latina, vemos muitas empresas grandes conseguirem colocar a responsabilidade em um nível estratégico, incluindo-a em todas as ações. No Brasil, existem poucas empresas que resolveram se antecipar ao mercado e investir nisso”, afirma Luciana.

A fabricante Tesla abriu mão da abertura de processos relacionados a patentes contra qualquer um que usa sua tecnologia de boa-fé. A empresa afirmou que, dado o tamanho incrivelmente pequeno do mercado de carros elétricos em relação ao automotivo global e da urgência da crise de carbono, haveria um benefício geral para a humanidade em fazer sua tecnologia disponível. 

A preocupação com o meio ambiente se sobrepôs a algum receio de uso pelos potenciais concorrentes.
Em maio de 2014, agência de viagens de estudantes STA Travel parou de vender pacotes de viagens para destinos associados ao tratamento antiético com os animais, em mais um exemplo deste movimento. 

A proibição incluiu, inicialmente, todos os parques temáticos SeaWorld e passeios de elefante no templo Tiger, na Tailândia. As novas regras foram implantadas seguindo os conselhos de Pessoas pelo Tratamento Ético dos Animais (PETA). A empresa do Reino Unido também se comprometeu com uma estratégia mais ampla para promover o turismo responsável em todo o mundo.

Ainda no quesito de proteção animal, alguns varejistas globais da moda suspenderam o estoque e o abastecimento de produtos de lã angorá, após alegações de que os fornecedores na China maltratavam os coelhos durante a produção. Mais de 30 marcas, incluindo a H&M, Forever 21 e Topshop se comprometeram a não utilizar mais a matéria-prima.

Ao sacrificar algo a empresa precisa primeiro examinar a comunidade de relações em que o produto faz parte e quem são esses fornecedores de matéria-prima. Os parceiros devem estar alinhados ao valor da empresa, ao mesmo tempo que ela própria precisa seguir os princípios da ética humana. 

“O produto passa a ser o centro das relações. É preciso rever esse relacionamento, porque a empresa pode ter outros players associados que causem impacto negativo”, afirma a Diretora para Américas do Sul & Central da Trendwatching.

Brasileiros querem autoatendimento no varejo

"Universidade cria laboratório para estudar self-checkout, que permite ao consumidor realizar sozinho todos os passos de uma compra, como pesagem dos produtos e pagamento."

** Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 26/02/2015

Os brasileiros querem soluções mais rápidas para finalizar suas compras, como as encontradas em países como os Estados Unidos há muito tempo.

Mais de seis em cada 10 consumidores brasileiros (65%) gostariam que o varejo oferecesse caixas de autoatendimento para não precisarem esperar em filas. O dado é do estudo Cisco Customer Experience Report, que mostra que o consumidor está interessado em experiências de compras mais automatizadas, personalizadas e ágeis.

Para acompanhar este desenvolvimento, o Núcleo de Estudos e Laboratório de Varejo da Escola de Comunicação e Negócios da Universidade Positivo (UP) criou um laboratório para auxiliar a disseminar a tecnologia por meio de aulas, palestras e realização de pesquisas para mensurar a satisfação dos consumidores. 

O "self-checkout", como é chamado mundialmente, ainda é recente no país, apesar do desejo dos interessados, e permite ao cliente realizar sozinho todos os passos de uma compra: pesar, conferir preço, pagar e receber o comprovante.

Estimativas apontam que o uso de autocaixas podem reduzir em 20% o tempo de atendimento no momento da conclusão da compra. O novo modelo ainda é recente no Brasil, mas pode ser encontrado em alguns lugares, como no Paraná. 

O sistema cria uma nova era no relacionamento do varejo com o consumidor, fazendo com que ele deixe de ser um espectador para se tornar protagonista no processo de compra.
A implantação do processo demanda a criação de nova cultura entre os brasileiros. 

Ao mesmo tempo em que é visto como solução, o autoatendimento exige planejamento por parte dos varejistas. As principais vantagens são a agilidade, redução no tempo de atendimento e facilidade. 

Por outro lado, a falta de segurança no processo, a adequação de itens vendidos a granel no scanner (caso de frutas e legumes) e, até mesmo, os custos de implantação e a carga tributária brasileira pesam no planejamento.

Leia também: Evolução do papel de decisão de compra. Pesquisa no Mundo do Marketing Inteligência.

Sake Jun Daiti reformula espaços públicos em São Paulo

"Marca da multinacional Diageo investe em parklets, espaço urbano aconchegante, equipado com mobiliários para o paulistano relaxar e recarregar as baterias dos dispositivos móveis."

** Por Roberta Moraes, do Mundo do Marketing | 26/02/2015

A Jun Daiti, marca de sake da multinacional Diageo, está criando espaços diferenciados para os paulistanos relaxarem. 

A empresa está ocupando vagas de estacionamento em frente a bares e restaurantes com bancos, mesas e ombrelones, além de fontes para recarga de aparelhos celulares movidas à energia solar e jardim.

O espaço tem decoração oriental e o primeiro a ser instalado já pode ser conferido no Jacaré Grill, na Vila Madalena. A empresa já está trabalhando na criação de outras três áreas em frente aos estabelecimentos Genial, La Bodeguita e Armazém Piola.

A ação pega carona na tendência mundial dos parklets, que são plataformas que ampliam o espaço da calçada, muitas vezes ocupam vaga de estacionamento, e que podem ser equipadas com mesas, cadeiras, bancos, guarda-sol, bicicletários. O espaço pode ser utilizado para recreações artísticas ou para lazer.

Livro conta a evolução dos meios de pagamento

"Publicação da editora Linotipo Digital percorre do escambo até o tecnológico Bitcoin e custa R$ 34,90. Autor Edson Luiz dos Santos reúne 14 anos de experiência no setor."

** Por Renata Leite, do Mundo do Marketing | 25/02/2015

Contar a evolução dos meios de pagamento, desde o escambo até o tecnológico Bitcoin, é o desafio encarado pelo especialista Edson Luiz dos Santos no livro “Do Escambo à Inclusão Financeira - A Evolução dos Meios de Pagamento". 

O autor reúne 14 anos de experiência no setor, tendo atuado como Presidente da Global Payments Brazil e CFO e Diretor de Relações com Investidores na Redecard S.A, entre outros. 

Atualmente é sócio e fundador da CO.LINK Business Consulting. O lançamento da editora Linotipo Digital custa R$ 34,90.

Netshoes cria ferramenta para incentivar prática de atividades físicas

"Sistema identifica pessoas que não pratiquem esportes ou estejam se exercitando de forma inadequada e lança multas do bem, que rendem descontos para os participantes."

** Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 24/02/2015

A Netshoes criou uma ferramenta que busca estimular a prática correta de atividades físicas. A iniciativa consiste em multar pessoas que não estejam fazendo exercícios ou estejam executando-os de maneira inadequada. 

A brincadeira Blitz do Esporte funciona a partir de um hotsite e é ativada via redes sociais, na qual os amigos escolhem quem será o autuado. Aqueles que participam ganham descontos no site, enquanto quem utiliza o aplicativo mobile da empresa tem um benefício diferenciado.

Para promover a ação nas redes sociais, a companhia gravou um vídeo a partir de ação-surpresa realizada em dois parques do ABC paulista em que um “guarda” do maior e-commerce de artigos esportivos do mundo foi à procura de “infratores” para aplicar as multas. 

Eles foram abordados e ganharam um apoio da loja virtual, que ofereceu um voucher de descontos para a compra de produtos no site.

Assista ao vídeo abaixo:


https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=6ovrXZYP0k8

Lançamento de Toddynho acompanha crescimento de seus consumidores

"Marca ganha versão em garrafa de 270ml, mirando nas pessoas que tomavam as caixinhas quando criança e continuam fãs do produto. Novidade chega primeiro a SP."

** Por Renata Leite, do Mundo do Marketing | 25/02/2015

O Toddynho cresceu, assim como muitos de seus consumidores, com o lançamento da versão em garrafa de 270ml. O achocolatado mira em um mercado considerável de pessoas que tomaram as caixinhas quando pequenas e continuam fãs do produto. 

Segundo uma pesquisa da Kantar, 30% das casas em que a marca chega não têm crianças, mostrando que os adultos apreciam a bebida.

O lançamento tem distribuição inicial em São Paulo e, a partir de abril, chega ao restante do país, nos sabores tradicional e light. Com a novidade, o Toddynho passa a ter versões destinadas a pais e filhos.

Projeto que regulamenta profissão de Marketing é desarquivado

"Desarquivamento do PL 1226/07 foi pedido pelo autor, deputado Felipe Bornier (PSD-RJ), e agora poderá ser finalmente levado à votação no plenário, após passar pela CCJC."

** Por Roberta Moraes, do Mundo do Marketing | 24/02/2015

O projeto de lei que regulamenta a profissão de Marketing volta a se discutido na Câmara dos Deputados. A pedido do deputado Felipe Bornier (PSD-RJ), um dos autores da proposição, o PL 1226/2007 foi desarquivado e retoma da fase em que parou. 

Iniciado em 2007, o projeto já foi apreciado por todas as comissões e já havia recebido parecer favorável do relator da Comissão de Constituição, Justiça e de Cidadania (CCJC), deputado federal Esperidião Amin (PP-SP). Para dar sequência, basta que seja votado na comissão para seguir para a apreciação do plenário UIysses Guimarães.

O projeto que pode mudar a nomenclatura de Marketing para Mercadologia e intitula os profissionais da área como Mercadólogos estava parado desde 2012, quando foi registrada a última movimentação na CCJC. Ele já passou por dois arquivamentos automáticos por conta do fim das legislaturas. 

A proposta gera discussão no mercado e, entre os destaques, aparece a eliminação de estrangeirismos, comuns na área. O texto prevê ainda reserva de mercado, já que apenas profissionais formados em Mercadologia poderiam atuar no segmento.

Apesar de o projeto em questão ser de 2007, o interesse na regulamentação da profissão completa 10 anos neste ano. Em 2005, a primeira proposta que versava sobre o tema foi de autoria do então deputado federal Eduardo Paes, atual prefeito do Rio de Janeiro. 

Com a saída dele para assumir o governo municipal carioca, o projeto foi arquivado. Em 2007, o texto foi apresentado pelo então deputado Eduardo Gomes (PSDB-TO). No mesmo ano, proposta semelhante foi apresentada por Bornier e começou a tramitar na Câmara. Após alerta ao Mundo do Marketing, o texto foi apensado ao projeto inicial.

ThyssenKrupp convoca internautas a tirarem selfies no elevador

"Usuários das redes sociais são convidados a contarem o que os inspira no dia dia por meio de imagens. Ação “Meu Movimento” celebra os 70 anos de atuação da empresa."

*#:#* Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 24/02/2015

A ThyssenKrupp convocou os internautas a tirarem selfies no elevador para a ação “Meu Movimento”, que celebra os 70 anos de atuação da empresa. 

A empresa convidou os usuários das redes sociais a publicarem imagens enquanto estão a caminho de seus compromissos com a hashtag #meumovimento, acompanhadas de uma frase que traduza o que as inspira no dia a dia e as motiva a pensar no amanhã. 

A proposta busca aproximar os usuários à companhia de ascensores, que destacará o mote da campanha, reforçando a ampliação do significado dele.

A linha criativa da campanha é assinada pela agência Santo de Casa e prevê ações voltadas também para os colaboradores da empresa ao longo do ano, sempre baseada no conceito “Movimentando pessoas, conectando histórias”, que simboliza o negócio da empresa.

Halls leva consumidores para expedição na Antártida

"Ação desafia pessoas a recriarem uma maneira extrema de experimentarem a versão prata da bala com água gelada. Participações podem ser feitas nas redes sociais."

*$:$* Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 24/02/2015

A Halls levará três consumidores para a Antártida na ação #vaiencarar. Os interessados em participar devem enviar um vídeo de até 15 segundos pelo Instagram ou Facebook com a hashtag que leva o nome do concurso cultural, respondendo à pergunta “Qual a maneira mais extrema de encarar Halls Prata com água gelada?”. 

A postagem deve ser feita até o dia 27 de fevereiro, quando a empresa iniciará a apuração da ideia mais criativa e ousada.
Os autores dos três melhores vídeos embarcarão para a Antártida com tudo pago, entre os dias 12 e 15 de março. A viagem será um bate e volta de um dia no continente.

Alguns vídeos patrocinados postados no Facebook e no Youtube divulgarão a promoção nas redes sociais. Além disso, após a viagem, um minidocumentário sobre a expedição será lançado no canal da marca.

Puma sela parceria com a Homegrown para alcançar diferentes tribos

"União resulta no lançamento de dois novos modelos de sneakers inspirados na vida corrida dos cariocas. Produtos terão revenda mundial e comercialização começa no próximo mês."

*#:#* Por Roberta Moraes, do Mundo do Marketing | 23/02/2015

A Puma sela parceria com a Homegrown, loja carioca especializada em moda urbana, e, a partir de março, venderá coleção inspirada em arte de rua. 

A iniciativa visa alcançar diferentes públicos e inserir a marca alemã nas novas tendências da vida moderna. Os dois calçados Homegrown for Puma serão vendidos a partir do próximo mês e têm o Rio de Janeiro como inspiração. Os calçados serão distribuídos para diversos países, como Estados Unidos, Inglaterra, Austrália, Rússia, Japão.

Os dois sneakers foram desenvolvidos para atender às necessidades do jovem urbano, que precisa de um sapato confortável para passar o dia inteiro nas ruas. Os tênis contam com a tecnologia Trinomic, que foi um dos destaques de Puma nos anos 1990. 

O modelo Trinomic XT2 Plus Homegrown é unissex e custará R$ 399,00, enquanto o Trinomic Serve, inspirado na floresta tropical, será vendido a R$ 549,00. Ambos estarão disponíveis nas cores verde militar/neon e cinza/vermelho.

Coca-Cola relança promoção das miniaturas de garrafas

"Ação faz parte da segunda fase da campanha "Bebendo uma Coca-Cola com" e convida jovens de todo o Brasil a colecionarem os itens com os nomes dos amigos."

*#:#* Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 23/02/2015

A Coca-Cola relançou as miniaturas de suas garrafas, como parte da campanha “Bebendo uma Coca-Cola com”. As peças chegam ao público em 15 modelos de alumínio, que podem ser personalizados e colecionados com 150 opções de nomes e nove apelidos, nas cores vermelha, preta e branca.

Haverá também o miniengradado, para que cada um possa montar sua coleção de garrafinhas dos amigos e pessoas queridas.
Todo o conceito da campanha é baseado na conexão dos jovens com a sua galera. 

Na primeira fase, a proposta era a de que o consumidor encontrasse nas embalagens o nome de alguém especial e compartilhasse a bebida com essa pessoa. Nessa segunda etapa, o objetivo é que cada jovem possa colecionar as minigarrafinhas, como se cada item representasse um amigo e o miniengradado, a vontade de juntá-los no mesmo lugar.

Para participar da promoção, basta juntar três pontos mais R$ 4,00. Cada tampinha ou anel da latinha de qualquer produto Coca-Cola equivale a um ponto. Depois, é necessário se dirigir a um dos postos participantes da promoção. 

São aproximadamente 10 mil locais de troca em todo o Brasil, como as lojas de conveniência Select dos Postos Shell, unidades do McDonald’s, além de bares, restaurantes e supermercados.

Durante o período da promoção, o estoque de prêmios será atualizado semanalmente no site da Coca-Cola, que divulgará o percentual aproximado de itens restantes. Quando o estoque disponível atingir 30% e se esgotar, a Coca-Cola anunciará na TV e em seu site.

A estratégia de divulgação contará peças de mídia exterior e mobiliário urbano de Norte a Sul do país, permanecendo até o fim de março, assinados pela Plusmedia Posterscope. Um filme publicitário também será exibido na televisão aberta e Youtube.
Assista abaixo ao curta:

Itaipava muda embalagem em edição especial para o verão

"Lata vermelha tem rótulo dourado e será distribuída em todo Brasil por tempo limitado. Nova cor foi escolhida por estar associada ao calor desta estação."

*$:$* Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 23/02/2015

A Itaipava criou uma edição especial de suas latas para o verão. As tradicionais embalagens brancas deram lugar à uma nova na cor vermelha, associada ao calor da estação mais quente do ano. 

Na parte frontal, o produto mantém o rótulo dourado da marca e, em seu verso e no selo de proteção, o mote da ação – “Verão é Nosso”.  A mudança terá edição limitada e será distribuída em todo Brasil, nos tamanhos de 269ml, 350ml e 473ml.

A Antarctica realizou uma ação semelhante, mas aproveitando a quarta-feira de cinzas. No pós-carnaval, os foliões se depararam com latas cinzas sendo vendidas pelo varejo. 

A marca é patrocinadora do carnaval de rua da cidade e ainda assumiu, este ano, o camarote da Sapucaí, tradicionalmente da Brahma.

Em ação socioambiental, Lorenzetti transforma uniformes em brindes

"Iniciativa tem parceria do Instituto Ecotece e utiliza roupas descartadas por funcionários das fábricas na confecção de brindes, como nécessaires, ecobags e lixeiras para carros."

*#:#* Por Roberta Moraes, do Mundo do Marketing | 20/02/2015

A Lorenzetti encontrou uma maneira ecologicamente correta para descartar os uniformes dos funcionários de suas fábricas.

Por meio do projeto Vista Essa Ideia, a empresa passou a reaproveitar as roupas para fabricar brindes como nécessaires, ecobags e lixeiras para carros. 

O material produzido é distribuído entre os próprios colaboradores durante as campanhas internas ligadas ao meio ambiente.

A iniciativa é realizada em parceria com o Instituto Ecotece, especializado em ações sociais e sustentáveis, e que emprega moradores próximos da instituição, que produzem os itens. 

A ação começou no ano passado e surgiu da necessidade de evitar o descarte de uma grande quantidade de resíduos, já que os uniformes geravam anualmente mais de uma tonelada em lixo.

Leia também: Índice de Consumo Consciente do brasileiro. Pesquisa no Mundo do Marketing Inteligência.

LinkedIn expande portfólio de soluções de Marketing

"Novos produtos buscam alcançar, cultivar e converter leads de alta qualidade dentro e fora da rede profissional de maneira mais eficiente. Ferramenta será vendida por assinaturas."

*$:$* Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 20/02/2015

O LinkedIn criou uma nova solução de Marketing que ajudará o profissional de negócios a engajar clientes e marcas. 

A companhia elaborou um conjunto de produtos que acompanha o processo de compra de ponta a ponta, oferecendo insumos para que as áreas estratégicas cultivem e conquistem consumidores dentro e fora da rede social.  

O LinkedIn Lead Accelerator é o principal item para gerar e cultivar leads. Este lançamento reflete a integração do produto Multi-Channel Nurturing, da Bizo, empresa adquirida pela americana em agosto de 2014.

A ferramenta já está disponível e será vendida por assinaturas trimestrais ou anuais. Atualmente, o produto está disponível em inglês, mas será traduzido para outros idiomas em breve. 

Entre os exemplos de quem já adotou a solução, está a eCornell, que dobrou as taxas de conversão da sua página de destino, enquanto a Localytics teve um aumento de 50% nos leads qualificados. Além disso, o custo por lead da Lenovo diminuiu 60%.

Outra novidade é o Network Display, que permite às marcas a oportunidade de engajar com audiências dentro e fora da plataforma em mais de 2.500 sites. 

Com esses mecanismos, a companhia espera criar uma experiência customizada que melhore o relacionamento entre empresa e cliente, além de entregar resultados efetivos e integrados. Até hoje, produtos como as Atualizações Patrocinadas ou os Display ads do LinkedIn eram utilizados separadamente.

Leia também: Comportamento e consumo de conteúdo no LinkedIn. Pesquisa no Mundo do Marketing Inteligência.

Patroni distribui R$ 2 milhões em descontos para impulsionar vendas

"Iniciativa visa aumentar o faturamento em período histórico de queda no movimento, por conta da volta às aulas e do carnaval. Oferta é válida nas 66 lojas da rede de pizzaria."

*#:#* Por Roberta Moraes, do Mundo do Marketing | 20/02/2015

A rede de pizzarias Patroni está apostando em talões de descontos para melhorar as vendas durante o período de volta às aulas e carnaval. 

A empresa distribuiu R$ 2 milhões em abatimentos que poderão ser utilizados em qualquer uma das 66 lojas espalhadas pelo Brasil. Para chegar até esta iniciativa, a empresa estudou o histórico de vendas de fevereiro e março e constatou uma queda no movimento.

Para reverter essa curva, a Patroni desenvolveu um programa de abatimentos que concedeu aos clientes, em janeiro, um talão com seis folhas e desconto de R$ 5,00, totalizando R$ 30,00 por talão, sendo três para desconto na compra de pizza grande de qualquer sabor e três para opções de grill ou petisco. 

Os contemplados poderão resgatar os créditos nas lojas até o dia 31 de março, sempre no período da noite, após as 18:00.
A oferta não é cumulativa a outras promoções e a meta do grupo é que, com a iniciativa, o volume de vendas no período aumente cerca de 20%. 

Com os descontos, a expectativa é de que haja um faturamento incremental de R$ 20 mil por loja, o que representará um incremento de R$ 1,320 milhão no faturamento da rede durante o período.

Americanas.com faz saldão com descontos progressivos

"Empresa monta hotsite com seleção de mais de 100 eletrodomésticos. Quanto mais o cliente comprar, mais abatimentos ele ganhará. Abono pode chegar a 15%."

*$:$* Por Priscilla Oliveira, do Mundo do Marketing | 20/02/2015

A Americanas.com elaborou uma promoção com descontos progressivos em eletrodomésticos. No mote da ação, quanto mais o cliente comprar, mais descontos ele ganhará. 

A loja online montou um hotsite com uma seleção de mais de 100 itens, entre lavadoras, geladeiras, fogão, ar-condicionado e máquina de lavar. 

Na compra de um desses produtos, o consumidor ganha 5% de desconto, enquanto na compra de dois itens, o bônus sobe para 10%. Quem adquirir três ou mais aparelhos pagará 15% a menos.

Na página especial, é possível encontrar os objetos divididos para quem mora sozinho ou quem é recém-casado ou para quem tem uma família grande. 

Assim, esse comprador poderá achar com mais facilidades os produtos ideais para as suas necessidades. Os clientes com o Cartão Americanas.com poderão pagar suas compras em até 12x sem juros.

Dentre os eletrodomésticos ofertados, há o fogão de piso Brastemp quatro bocas inox com timer, por R$ 949,90, a lavadora de roupas Consul Facilite CWE de 8 kg, por R$ 799,90 e o refrigerador Brastemp Ative Inverse Smart Ice de 422 litros por R$ 2.799,90. Para quem precisar de mais produtos, a empresa também indica outras categorias com preços reduzidos.

Leia também: A promoção na visão do consumidor brasileiro. Pesquisa no Mundo do Marketing Inteligência.

Heineken ganha embalagem comemorativa pelos 140 anos

"Novo rótulo foi desenvolvido por designer brasileiro, vencedor do concurso “Your Future Bottle”, promovido pela marca há dois anos. Edição limitada faz parte de ação global."

*$:$* Por Roberta Moraes, do Mundo do Marketing | 20/02/2015

A Heineken apresenta ainda neste mês a nova embalagem em comemoração aos 140 anos da marca de cerveja. O rótulo que fará parte da edição limitada foi desenvolvido pelo designer brasileiro Fernando Degrossi, vencedor do concurso “Your Future Bottle”, promovido pela marca em 2013. 

Ele enviou 20 layouts e chegou à fase final com duas peças. O modelo escolhido foi o predominantemente verde – cor característica da garrafa de Heineken - que traz cinco logotipos circulares utilizados em décadas diferentes, além de dar destaque para a estrela vermelha.

A arte fará parte da celebração global, e o profissional brasileiro concorreu com outras duas mil mentes criativas que foram provocadas pela companhia a produzirem uma nova embalagem. Para inspirar os trabalhos, antigos designs das garrafas foram apresentados. 

A edição limitada de 450 mil unidades chega ao Brasil nos formatos alumínio 330ml e vidro de 650ml e poderá ser encontrada apenas nos supermercados de São Paulo, Rio de Janeiro e algumas cidades das regiões Sul e Nordeste. O preço sugerido para a versão em alumínio será de R$ 7,99 e R$ 9,99 para o formato 650ml.

O fim do carnaval marcou o desencadeamento das ações de Heineken no Brasil. Nesta semana, ainda na quarta-feira de cinzas, a marca lançou o ‘Green Program’, que estimula o consumidor a recuperar o paladar após os dias de folia.

Leia também: Cervejas especiais – mercado promissor para pequenos empreendedores. Estudo do Mundo do Marketing Inteligência.

Kaiser Radler inaugura toboágua em rua de Curitiba

"SlidePark, que já foi atração em outros países, contará também com apresentações de música e presença de foodtrucks. Gratuitos, ingressos para todas as datas estão esgotados."

*#:#* Por Renata Leite, do Mundo do Marketing | 20/02/2015

A Kaiser Radler montará um toboágua de 200 metros em uma rua de Curitiba, na localidade conhecida como Pedreira Paulo Leminski. O espaço de lazer será inaugurado neste sábado, 21, e funcionará também nos dias 22 e 28 de fevereiro e primeiro de março. 

O SlidePark, que já foi atração em outros países, contará com apresentações de música e a presença de foodtrucks. A entrada é gratuita, mas os ingressos são limitados e já estão esgotados para todas as datas.

O evento está alinhado com o conceito de refrescância trabalhado pela marca de cerveja que apresenta como diferencial a combinação com o sabor de limão. A companhia ressalta que toda a água usada na operação do tobogã será tratada e reutilizada durante os quatro dias da atração. 

Uma parceria com o aplicativo 99 Taxis garante um desconto de R$ 15,00 em corridas de táxi durante os dias do SlidePark, em Curitiba, mesmo para aqueles que não estiverem se dirigindo ao local.

Fundação Bill Gates se afasta de gigantes, como McDonald’s e Coca-Cola

"Instituição não investe mais em empresas que mirem apenas no lucro e não estejam alinhadas com conceitos de saudabilidade e sustentabilidade. Ações foram vendidas."

*$:$* Por Renata Leite, do Mundo do Marketing | 20/02/2015

A Fundação Bill e Melinda Gates decidiu vender suas ações em empresas que não estejam alinhadas com os conceitos de saudabilidade e de sustentabilidade. 

O recado da instituição é claro: não basta mais apenas gerar lucros para receber parte de seus investimentos. Entre os papéis abandonados estão os de gigantes como McDonald’s, na qual tinha participação acionária de US$ 1 bilhão, Coca-Cola e Exxon, de petróleo.

Este é mais um mau sinal para as companhias, que buscam se reinventar diante da condenação crescente da população em relação a alimentos muito calóricos e produtos derivados de fontes não renováveis de energia.

O ano de 2014 não deixou boas lembranças para o McDonald’s. A rede viu suas vendas nas mesmas lojas caírem pela primeira vez em mais de uma década, resultados que refletem, entre outros fatores, a mudança no comportamento dos consumidores ao redor do mundo. 

Neste momento, a marca vem colocando a reputação como prioridade em seus investimentos.
A Coca-Cola, por sua vez, aposta na diversificação de seu portfólio, como uma forma de incluir mais itens saudáveis sob o guarda-chuva. 

Um dos lançamentos mais recentes foi o Dell Vale feito 100% da fruta, uma vez que os néctares também já começam a ser criticados por consumidores que buscam opções naturais dos alimentos.